磨料磨具企业朝着正确方向转型路在何方
上传者:天津瑞达抛光研磨喷砂磨料磨具厂家发布时间:2017-07-07
很遗憾,尽管转型升级喊了四、五年,但磨料磨具企业朝着正确方向转型的非常少,转型升级正在成为行业又一个时髦版的“中国制造”。历史总是惊人地相似,大部分企业对待转型升级就像对待中国制造一样:自主品牌(或生产线)、想尽办法扩大产能、超硬前景好就上超硬、开发高端产品线、上热销产品,等等。当大家都往一个地方挤(假设挤得进),当利润空间被挤掉的时候,产能由此过剩,质量将被忽视。被误读了的转型升级就会像“中国制造”一样以牺牲资源为代价,成了冤大头。更重要的是企业因此错失了一个经济时代的机会。
先说品牌。大多数企业认为经营自己的牌子、知识产权,自建生产线,才叫品牌。需要纠正的是,品牌不单是具体的产品和商标,它可以是行业经营与经济行为当中的任何一个环节和服务,只要把这些环节和服务做精了,一样可以成为品牌。纵观磨料磨具的整条产业链,可叹的是市场空间很大的服务型品牌没有被发展起来,比如:研发设计新型品牌,代工品牌,检验检测品牌,标准服务品牌,渠道品牌等,这些品牌做好了丝毫不比实体产品品牌差,甚至在行业更有话语权。许多企业只看到实体产品品牌的高附加值,而忘了企业自身的系统支撑能力和高投入。行业根本不缺产品品牌,如果盲目地以此理解为转型升级,最终走得远的只是少数。
再说定位。很多企业将转型升级理解为做加法:开发产品,扩产能,进入超硬或其它领域,跟风热销产品等。实际上找准定位做减法更有利于在后危机时代顺利地转型升级。砍掉那些企业不擅长的业务、市场,甚至牺牲一部分客户,再重新给产品或服务一个精准的定位,牢牢把住细分市场再图他利。比如,企业做了许多年代工,那就稳定好质量,降低成本提高效率,做成代工品牌。
产业链整合分工。品牌运营和生产服务,从来都是两回事。品牌运营是个花钱的活,搞生产是个省钱的活,单这一点思想观念的差异,就会让很多老板不适应角色。磨料磨具业亟待产业链的整合和分工,让最专业的企业做最专业的事。品牌运营企业盲目建产能会加重品牌资产负债,拖累品牌陷入低价竞争。而生产企业盲目投资品牌反而会丢失制造优势,最后靠“山寨”品牌吃些残羹剩饭,难以成事。合理的分工,赚自己最容易赚的钱,整个行业建立起一条多层次多环节的产品链。这样,每个环节都会为品牌的生长提供良好的环境,这个行业将焕发新颜,也是真正意义上的磨料磨具行业转型升级。
转型升级关键在于对思想的升级。老板们必须意识到卖方市场的时代已经过去了,“以快吃慢”改变了“以大吃小”的竞争局面,以专可以攻全,一套先进的思想、三五几条枪也能与大企业博弈。要是适应不了,把权杖交给接班人或者职业经理人,也不失为一种转型升级的好策略。
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